金雅丽，“说到这儿了，我还真有一件事儿要和你说。”
大明，“什么事儿啊？”
金雅丽，“我们招收了这么多人，怎么组织他们呢？至少应该有一个组织框架吧。即使是培训期间，也应该按照不同的系统进行。如果这个组织系统不健全，大家就觉得有点儿群龙无首了。这么多人，还不乱套吗？”
大明，“你说的对呀。既然让你管理办公室，学员可以按照30左右个人一个班，每个班选出一个班长来。十个班，为一个大队。我们的1000人，可以分作3~4个大队。临时工可以成立一个专门的大队。不同于其他学员的管理。如果我们现在有什么工作，这些临时工随时可以上岗。把他们交给工程部，由他们去分配工作任务。”
金雅丽，“原来你早就想好了。”
大明，“只是一个初步的想法。等我们的人都到齐了。关于组织架构的问题，我们还要详细的讨论一下。培训期间工作任务很简单，就是学习。一旦工程铺开了，就要按照项目部进行管理。还要把人重新评估一下。谁愿意干什么？能干什么，有什么专长。实行双向选择，这样既不影响大家的工作情绪，更有利于调动积极性。不过这件事儿，要想做好，必须由办公室和工程部协调来完成。工程部进行业务考核。办公室统筹协调。”
金雅丽，“看起来，你的想法已经很成熟了。”
大明，“还要运行一段儿，试试看。”
金雅丽，“你脑子里怎么装了这么多的东西？”
大明，“其实你也是在思考。我们两个人都在探索中进行。走一步，看一步吧。计划没有变化快。要做好多种方式和方法。面对现实问题，要随机应变。我们不能够搞现有的这种固定体质。要根据时期情况的变化，及时进行调整。这就需要我们的管理层，加强沟通，互相通气儿。这样才能够有效的调节人力，才能够适应工程建设的需要。”
金雅丽，“这和建筑公司差不多。”
大明，“我就是根据建筑公司的组织架构考虑的。因为我们差不多的类型，都是搞工程的吗，只不过他们是搞建筑工程，我们是搞园林绿化工程。除了工程系统以外，我们还有生产系统。这就要和我们的农场建制差不多。因为我们要组织造林队，还要建设园林苗圃。这些都是从事农业生产。所以我们要借鉴农场的体制。我现在初步想的就是这样，两个人员组织系统。将来我们的业务拓展了。在根据新的需要进行调整。”
金雅丽，“还有一件事儿，我要向你汇报一下。”
大明，“什么事儿啊？”
金雅丽，“今天有几个岁数不大的小年轻，看上去就像是混混儿。今天他们在这里横冲直撞了一阵子。看到报名的人很多。有几个身强力壮的，把他们给轰跑了。我担心明天他们是不是还会来呢？”
大明，“你请矿务局的老杜，做这方面的工作。他曾经在煤矿上做过保卫，对当地的情况有所了解。对一些人员已有所掌握。从高工的人员中，先选派几个身强力壮的配备给他。不是说明天要维护秩序嘛，就让他负责吧。”
金雅丽，“这些混混无处不在呀。”
大明，“这些人在家待业，无所适从。有些不良的习惯，也是可以理解的。不过，我们要做好防范。更重要的是不能和他们发生直接冲突。虽然他们没有理，但他们也是两个管理局的。职工子弟呀！如果符合条件的，我们可以招收进来。”
金雅丽，“这样的人你也敢要吗？”
大明，“这有什么不行的呢？有了工作，就有了牵挂。心中的闷气，就释放出来了。他们慢慢的，就可以改好了。他们也是待业青年呐。”
金雅丽，“你的心可真大。”
大明，“如果什么人我们都不招收，都被拒之门外。那些人只能是被逼的走投无路，越变越坏。既不利于我们的生产条件，也不利于我们的人文环境。如果通过安排工作，让他们走上正路，这不是他们的父母。正需要看到的吗？”
金雅丽，“我还是有点儿担心。”
大明，“当然要有一个过程。不能够设想一早晨他们就变好了。我们要给他们时间，让他们有一个转变的过程。但是在这个过程中，我们要用制度和纪律约束他们。不然的话，也就是放羊了。不但他们改造不好，而且一个老鼠屎会坏了一锅汤的。”
金雅丽，“我就怕他们把我们的风气搞坏了。”
大明，“那要我们这些管理人员干什么的呢？就是要树新风，立规矩。要想方设法的走进他们的内心，引导他们走正路。这不仅是我们公司发展的需要，也是他们父母的期望。我们不但要把公司变成一个经济效益好的经济单位。还要把它变成一所大学校，一个大熔炉。经过培训和有计划的培养，造就一批公司的业务骨干。这样在我们公司的内部就可以树立起一批榜样。就可以带动他们周围的人。形成比学，赶，帮，超的风气。这样不就把他们引导到正路上来了吗？”
金雅丽，“我想可没有你说的这么简单。”
大明，“做人的工作，本身就是复杂的。所以你要和局里请示一下，建立党支部，建立团支部。充分发扬党员和团员的模范作用。有了组织，就有了主心骨。就可以开展政治思想工作。就可以，树正气压为风。你要有信心，邪不压正啊。原则就是这么个原则，但是做具体工作的时候，还要细心。更主要的，还是要有一颗爱心。”
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